尊龙人生就是一博

培训与生长

培训理念

    以报酬本,把人材视为鞭策企业生长的第一本钱,把人的进修力与缔造力作为坚持和加强企业焦点合作力的关头;提倡“使命即培训,培训亦使命,下级即培训师”的培训理念。以晋升员工的理论才能和履行才能为首要方针,尽力为员工供给实现代价的舞台,寻求与员工配合生长。

培训目标

    经由进程实行延续地教导与培训,培育员工杰出的使命立场与职业精力,增加员工的专业常识与使命技术,进步使命绩效,到达公司生长与员工自我实现相同一。

培训准绳

    公然性准绳:一切员工均有接管培训的权力,公司会公然辟布各类培训名目
    体系性准绳:员工培训是一个全员到场,贯串小我职业生活生计生长的体系进程
    多样性准绳:员工培训须要斟酌到受训工具的特色,培训内容与情势多样化
    鼓励性准绳:重点培育事迹良好并有生长潜力的职员,鼓励员工尽力使命
    绩效性准绳:员工培训的有用性将经由进程构造与小我的使命绩效表现

培训规模

    公司全部员工,分为高层、中层和下层员工三个层面。

培训情势

    内部培训:公司内部讲师或外聘专家或专业机构停止培训。
    内部培训:公司参与的外地机构构造的培训。如外地短时候培训、考查、学历学位教导、职(执)  业资历培训等。
    自我进修:由员工按照自我本质和岗亭任职请求,经相干法式考核核准后操纵专业时候参与的内部培训。

培训打算与实行

    培训打算:人力本钱部根据培训需要查询拜访环境,连系公司年度运营使命,在遵守公司全体人力本钱打算和各部分定见后拟定年度培训打算,报告公司考核核准后予以实行。
    培训实行:人力本钱部担任公司年度培训使命的全体构造、调和和实行。各部分担任实现与本部分营业相干的培训课程。

培训评价

    从反应层、进修层、行动层和成果层四个层面临培训结果停止评价。